2022零售事業(yè)部半年度總結(jié)會議

        不知不覺中2022年已過半載，由于“口罩”事件的影響，很多實體企業(yè)受到了不小的打擊。對于很多實體企業(yè)，活著就是很大的幸運。也有很多企業(yè)在嘗試不同的銷售模式，進行改革，不斷適應現(xiàn)在的市場環(huán)境和節(jié)奏，瑞明也不例外。7月18日，瑞明零售事業(yè)部召開“2022年半年度總結(jié)會議”。本次會議主張開會不停產(chǎn)原則，部分一線員工+銷售+職能部門員工參與了本次會議。

瑞明零售事業(yè)部總經(jīng)理：孫浩

瑞明零售業(yè)務在零售事業(yè)部總經(jīng)理孫浩孫總的帶領下，實現(xiàn)了產(chǎn)銷一體。減少了跨部門合作的復雜流程，促使前端銷售和后端服務的無縫連接。瑞明的服務做到2小時內(nèi)給到客戶解決方案，提升客戶的體驗感。在生產(chǎn)制造的每個環(huán)節(jié)要求嚴格，本著誰出現(xiàn)問題，誰就去現(xiàn)場解決，責任到人的原則，調(diào)動每位工人的責任感。每天早上晨會“不接收不良品，不制造不良品，不傳遞不良品”的口號響徹整個1號車間，深深的印到每一個瑞明人的心里。在“口罩”事件的影響下，瑞明2022年的業(yè)績相較2021年同期對比，不降反增。這離不開瑞明人的努力付出，離不開瑞明人的匠心制作，離不開瑞明人的團結(jié)一致！

1

瑞明總裁：史超春

除了銷售業(yè)績的提升，還有一個喜訊消息。在美女總裁史超春的帶領下，零售事業(yè)部招商中心在2022年上半年完成的招商簽約數(shù)額相較2021年增長120%，取得這樣的成績也是與史總制定的招商戰(zhàn)略息息相關。對于一個實體企業(yè)而言，我們要不斷地有新的經(jīng)銷商血液融入，才能確保實體企業(yè)的良性循環(huán)運營。

2

瑞明技術(shù)總監(jiān)長：嵇建煒

當然，有了經(jīng)銷商也要有培訓做支撐。瑞明臥龍商學院主要負責培訓、營銷活動。培訓方面主要針對：產(chǎn)品工藝、銷售賣點、談單技巧、品牌優(yōu)勢等在市場上會遇到的各種問題。在技術(shù)總監(jiān)嵇建煒嵇總的帶領下，技術(shù)部中的多位導師，分別針對品牌的不同方向，會給予經(jīng)銷商各個維度的支持。

 3

瑞明品牌總監(jiān)：刁成龍

品牌方面瑞明也積極的亮相公眾視野，《大國品牌》的專訪和全國各城市高鐵、機場的定向投放；瑞明參與中國節(jié)能周，成為中國第31屆節(jié)能周的品牌贊助商，助力中國0碳計劃。超低能耗產(chǎn)品入駐北京節(jié)能中心，代表著瑞明的節(jié)能門窗產(chǎn)品走在行業(yè)的前端。同時瑞明重視線上的傳播，百度、抖音等矩陣式的玩法，柚木窗的強勢品牌嫁接等，讓更多高品質(zhì)要求客戶知曉瑞明品牌。同時我們正在籌劃建設中的5000㎡綜合展廳正在動工建設，由國內(nèi)知名大咖設計師助陣，品牌展廳形象將進一步升級，大家敬請期待。。。。。。

4

瑞明運營總監(jiān)：毛歡

零售運營總監(jiān)毛歡毛總從各經(jīng)銷商的角度分析、闡述了上半年的業(yè)績情況，可喜的是雖受“口罩”事件的影響，但我們?nèi)珖傮w銷量同比2021年增長了30%，這離不開瑞明對經(jīng)銷商各個維度的幫扶支持和經(jīng)銷商對瑞明的信任。只有廠商一心才能把我們共同的事業(yè)做好做大，相信接下去的半年時光，我們攜手同心，定能用“183天的努力，換回240天的結(jié)果”。

5

瑞明生產(chǎn)廠長：徐智祥

前端銷售的順暢離不開后方產(chǎn)品的支持，產(chǎn)品是企業(yè)的生存根本。產(chǎn)品是1，營銷才是后面的0。瑞明在三位廠長的協(xié)作帶領下，分工明確，交期、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、投訴率等都得到了很好的控制，受到經(jīng)銷商的一致認同。

瑞明不同崗位的負責人分別從各自崗位工作角度，對2022上半年進行復盤，并對2022年下半年的規(guī)劃進行闡述。

我們相信，團隊只有同心協(xié)力，目標一致，才能建設我們共同的藍圖和夢想。瑞明，將會越來越好！